談監(jiān)理在處理設(shè)計變更和技術(shù)修改復(fù)核
方面的一些認(rèn)識和經(jīng)驗
上海豐鼎建設(shè)工程技術(shù)有限公司 蘇華智
我國自推行建設(shè)工程監(jiān)理制以來，不僅“豆腐渣”工程得到了有效遏制，而且建設(shè)工程質(zhì)量也得到了全面保證。工程監(jiān)理事業(yè)，通過十多年的艱苦奮斗，贏得了社會的普遍認(rèn)可和支持。
然而，近幾年來，由于監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的不正當(dāng)競爭，如在投標(biāo)時一些監(jiān)理企業(yè)在目前監(jiān)理取費已經(jīng)低下的情況下，仍然競相壓價；而一旦中標(biāo)后，則減少現(xiàn)場配備人員，或聘用一些素質(zhì)較低、工作能力較差的從業(yè)人員等，從而導(dǎo)致工程監(jiān)理過程中，事前、事中能為工程項目捉供技術(shù)服務(wù)并通過采用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”方式解決問題的越來越少，而事后當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故后，要求施工單位進行整改的“監(jiān)理工程師通知單”或“工程暫停令”卻越來越多。結(jié)果使業(yè)主越來越不信任、不重視監(jiān)理，也使施工單位不信服、不尊重監(jiān)理，導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)的社會聲譽直線下滑。為了擺脫這種困境，筆者認(rèn)為，除了政府需要對整個工程建設(shè)市場的不規(guī)范行為進行整頓外，更重要的是要靠我們這支監(jiān)理隊伍從自身入手，不僅要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，而且要善于積累和總結(jié)在工程建設(shè)監(jiān)理過程中的各種經(jīng)驗教訓(xùn)。只有我們具備了較強的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，才能在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，根據(jù)工程項目的實際情況，事前將工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題或質(zhì)量事故以及應(yīng)對措施，以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”方式或在王地例會上，及時向工程參建單位指出，盡可能地減少或避免返工，較好地實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資和建設(shè)工程安全等控制目標(biāo)。筆者相信，只要我們多多開展有效的事前控制，減少或避免通過“整改”或“停工”等事后控制手段，既實實在在地為建設(shè)單位提供高智能的技術(shù)服務(wù)，又真誠地為施工單位提供技術(shù)幫助，我們定會走出困境，迎來又一個春天。為此，筆者建議借助《建設(shè)監(jiān)理》這一平臺，將各自在工程建設(shè)監(jiān)理過程中所積累的點滴經(jīng)驗和教訓(xùn)，匯集在一起相互交流，互相學(xué)習(xí)，豐富我們的實踐經(jīng)驗，就可提高我們的整體素質(zhì)。為此，筆者將自己在工程建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)簡述如下，作為拋磚引玉供參考指正。
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本文引自【大連監(jiān)理網(wǎng)】
